2010年，响应流媒体音乐的潮流，Steve Vai决定以数字单曲的形式发布乐曲，并在流媒体平台提供播放和下载。每首乐曲还附带一个PDF文件，内容包含乐曲的创作心得、录音故事，以及使用的设备等。

2010年1月，该项目发布了第一首单曲，原计划每月发行一首新曲目，然而到了2011年，发布间隔越变越长，Vaitunes#8和#9的间隔达到4年。

2017年12月6日，Steve Vai发布Cupid And His Lasers (VaiTunes #10)，同时宣布该项目结束。

Vaitunes其中有2首曲目亦被收录进专辑中，分别是：The Moon and I (VaiTunes #2) 被收录进2012年发布的《The Story Of Light》中；Speed (VaiTunes #3) 被收录进2013年发布的《Mystery Tracks – Archives Vol. 3.5》中，这是一张只有数字版的合辑。

VaiTunes全曲目及发布日期

1. 1. Without Me (VaiTunes #1) 2020-01-27
   2. The Moon and I (VaiTunes #2) 2010-05-04
   3. Speed (VaiTunes #3) 2010-06-05
   4. Underground Garden (VaiTunes #4) 2010-07-10
   5. The Burning Bush (VaiTunes #5) 2010-08-20
   6. Amirah (VaiTunes #6) 2010-11-04
   7. The Bodhi Tree (VaiTunes #7) 2011-03-31
   8. Blues For Dust (VaiTunes #8) 2011-11-14
   9. Flash Mob (VaiTunes #9) 2015-11-12
   10. Cupid and his Lasers (VaiTunes #10) 2017-12-6

Steve Vai写给Vaitunes的介绍

对一个音乐家来说，录制的作品比发行的作品多，这并不罕见。于我而言，我拥有一个数字海洋，里面有各种不同完成度的音乐片段。有从成品项目中舍弃的部分，有未完成的项目，有调音时的即兴演奏，有Demo片段，等等。

我的世界中有足够多孤独的未发行音符，可以填满一个“无限书架”。VaiTunes就是从这个旋律深渊中挑选出的曲目，把它们冲刷干净，压制紧实，并作为数字单曲发行。

这些曲目可能源于一个从未有机会完成的宏大项目图景。但随着数字音乐和流媒体的出现，即使项目本身尚未完成，也可以从中抽取曲目进行发布。最终，如果完成足够多的曲目，并通过另一种形式的努力进行汇聚，或许它们也将被制作成一张有凝聚力的CD。但无论如何，这是一种持续发布音乐的好方法。

尽管计划仍然是创作并发行完整的、丰满的CD，但VaiTunes可以视为充满美味旋律的临时安抚奶嘴，它们通过耳朵吸收，并融入灵魂。

Steve Vai

下载Vaitunes ，包含全部10首曲目的MP3文件、封面图片和PDF小册子。如下载链接失效请留言。

Steve Vai的VaiTunes音乐项目介绍最先出现在布鲁文的蓝色奇想。

我们的主唱兼贝斯手Andy Milton来自俄亥俄州克利夫兰，他身高6英尺，身材高大，相貌英俊，声音像现代的猫王。

我们的鼓手Jeff Campitelli（注：此人后来与Joe合作多年，参与了Joe很多专辑的制作以及巡演）刚从高中毕业。他是当地的天才，可以像Charlie Watts（注：滚石乐队的鼓手)一样节奏优美，但又具有全新的凶猛能量，有助于推动乐队进入蓬勃发展的“新浪潮”风格时代。

我们称自己为“The Squares”，简称“Squares”。还有其他乐队也叫这个名字，但我们决心最先出名，并占领这个名字。但这最总并未发生。我们一半是Van Halen（注：著名重金属乐队），一半是The Everly Brothers（乡村/摇滚 二人组合）。我们的音乐是重金属、摇滚、朋克和新浪潮的混合体，很难被归类，这很可能就是我们从未“成功”的原因！

尽管如此，在我们尽最大努力获得唱片合约并成为超级巨星时，我们度过了很多美好时光，并且创作了一些非常好的音乐。我们领先于时代，但另一方面，这代表我们与当时人们所寻求的东西脱节。

最终，我离开了乐队，开始吉他独奏生涯。放弃我全身心投入的事情是令人心痛的，但事实证明这是正确的选择。

剩下的是80年代早期由我们当时的现场音响工程师John Cuniberti（注：Joe后来的御用混音师）录制和混音的原始曲目。我们恢复了原始录音，将它们带入数字世界，John用充满爱的双手和耳朵重新混音了我们在录音室所做的最好的事情。它们听起来比以往任何时候都好。John小心翼翼地保留了乐队在歌曲编排、声音和氛围方面的初衷，在某些情况下，还保留了极具创意的混音理念。

播放并享受The Squares！

http://www.satriani.com/discography/Squares

Joe Satriani 《Squares》专辑介绍最先出现在布鲁文的蓝色奇想。

注意：本文基于Axure英文版写作，对于那些我不知道该如何翻译的供功能和名称，只好直接给出英文叫法。此外，建议在阅读本文时打开你的Axure 6.5（版本不够的赶紧去升级），否则有些操作流程你可能会看不懂。

1 栅格设置

Axure 6.5默认隐藏了栅格，许多人对此很不适应，顿时不知该如何对齐控件了。要打开辅助线，只需点击菜单栏的“Wirefram-Grid and Guides”，把“Hide Grids”前面的勾去掉就行。另外在“Grid Settings”里，还可以调整栅格的间距，样式（点或线）以及DPI。

另外插一句，Axure是可以拉辅助线的，这点我是最近才知道。。。

2 创建多个Page Notes

Axure里的每个页面都有一块“Page Notes”区域用来写页面注释。你可以创建多个Page Notes，方法就是点击“Wireframe – Manage Page Notes”，在弹出的面板中增加Notes，这样所有页面都会多出来这个新的Notes。这个技巧可以用来写页面的调整历史（每个Notes代表一个版本），或者在多人协作编辑时区分不同人编写的notes。

3 手绘风格，以及Page Formatting中的其他功能

听一个朋友说，他们的产品团队因为追求手绘风格而放弃了Axure，改用Mockups。真是可笑至极，其实Axure从6.0开始就加入了手绘风格。在Page Formatting里有个Sketchiness的选项，可以设置手绘风格的“扭曲度”。默认是0，横平竖直，数字越大越“扭曲”越“手绘”。

Page Formatting里还有其他一些有用的功能，例如设置页面背景色、背景图（支持图片repeat哟~）、整个页面的对齐方式（默认是横竖都居中）、甚至一键把页面变成黑白模式（Color里的第二项）。

4 自动生成站点地图

有时我们需要把整个站点的结构用树形图呈现出来，Axure为此提供了一个快捷的方法：在Sitemap区域对准你希望生成树形图的主干点右键，选择“Generate Flow Diagram”，就能自动生成图表形式的站点地图。点击图表上的每个控件，就会去到对应的页面。

另外，你还可以自定义流程图（Flow）控件的链接页面，方法是双击控件，再选择需要链接到的页面。

5 左右滑动与拖拽

Axure 6.5里，动态面板（Dymatic Panel）新增了针对手机应用的OnSwipeLeft和OnSwipeRight两个Case，同时强化了拖拽（Drag Drop）相关操作的交互。现在，你可以实现让动态面板只能横向/纵向拖动、拖动结束后返回/不返回原位等丰富的动作了。

6 给动态面板添加滚动条

有些时候你想做一个长宽都有限制的容器，让用户拖动滚动条来查看容器中的元素。Inline Frame在这方面很局限，你需要利用动态面板的Scrollbar属性。

右键点击动态面板-Edit Dymanic Panel，你会看到4个带“Scrollbar”字样的属性，根据需要进行选择，然后你的这个动态面板就能承载并通过滚动条来显示超过自身大小的内容了。

7 在浏览器中悬浮

有时候你需要做一个相对浏览器位置固定的元素，这时候你还是要用动态面板。右键点击-Pin to Browser，然后设定悬浮位置，搞掂！

8 “Move”动作

在Case Editor中有一个action叫“Move Panels”，可以让动态面板移动到指定的位置，并可配合Animate效果（直线移动、摆动、旋转移动等）。这非常适合用来做菜单的展开/折叠，滑动，图片传送带等效果。（别鄙视我，这个真的也是我最近才知道的功能，以前做展开/折叠效果可纠结了。。。）

9 地图拖拽效果

想制作一个可以用鼠标拖来拖去的地图效果，这在Axure里也并非是不可能，只是实现起来略微麻烦。

你需要创建一对嵌套的动态面版，每个动态面板都只有1个state。外部的动态面板是地图容器，内部的面板用来放置地图图片。当设置好2个面板后，给“地图容器”添加一个OnDrag的Case，并指定动作为“Move Panels”，而需要移动的面板正是“地图内容”，再把Move设为“With Drag”，大功告成。

（面板嵌套结构）

（动作设置）

10 三种类型的Master

Master是一种类似“印章”的操作。对于需要重复使用的控件组，你可以把它们做成一个Master，然后只需拖拽便可重复创建，很方便。不过这只是Master的三种类型之一，叫Normal。

第二种类型叫“Place in Ground”，这种Master拖入页面后的位置是固定的（与），并且放在最底层。这种Master适合做页面模板，例如在制作手机应用的原型时，可以拿来做手机外形的效果。

第三种叫“Custom Widget”，这种Master一旦拖进页面，便与母板失去了关联，但是其中的控件变得可以编辑了。

要改变Master的类型，只需对着一个Master点右键-Behavior，再选择需要的类型。

11 给Master创建Event（事件）

Event是Master的强化剂，通过定义Event，一个Master可以在不同页面实现不一样的交互效果。

在Master的Case Editor中，action列表的Misscellaneous中会多出来一个Raise Event，你可以创建多个Event。当再把这个Master拖进页面时，在它的Widget Properties面板中，先前创建的Event就会作为Case显示出来。

（为某个Master创建2个Event，一个叫ShowNextPicture，一个叫ShowLastPicture）

（然后这个Master就多出来了2个Case）

这个功能的一个典型应用场景就是翻页。创建一个可以复用的“上一页-下一页”Master，并给“上一页”和“下一页”Raise不同的Event，当你再把这个Master拖进页面时，就可以为“上一页”和“下一页”指定不同的链接了。Axure官网有个例子值得学习：http://www.axure.com/previous-next-link-master-tutorial

12 使用变量

变量可以帮助你在多个页面间传递数值，它需要与Case Editor中的“Set Variable/Widget values”结合使用。

例如我们做一个根据登录者用户名显示不同的欢迎语句的交互，就可以先创建一个叫“UserName”的变量，当用户点击登录按钮后，将“用户名”一栏的值存储到UserName中（使用Set Variable/Widget values）；再给显示欢迎语的页面添加一个OnPageLoad的action（依然是Set Variable/Widget values），将UserName的值设置给欢迎语中显示用户名的地方。建议也去学习一下Axure官方的例子：http://www.axure.com/pass-text-to-next-page-tutorial

（变量管理面板）

13 创建chm格式的原型

默认状态下，Axure每次生成原型时都会产出一大堆html和图片文件，对管理、发布来说都是个麻烦事。其实Axure是支持把原型做成一个chm文件的，方法是在生成原型时，勾选“Distribution”中的“Create HTML Help File（.chm）”选项。不过你的电脑里需要安装chm的生成工具，如果没装的话，可以点界面上的“Download Microsoft HTML Help Workshop”下载。

14 在原型里加入Logo

创建原型时，在“Logo”里可以为你的原型添加Logo和标题语，这样在导出的原型中，左上角就会显示刚才添加的Logo和标题语。

15 多人协作

有时候，我们需要多人合作完成一个Axure原型。传统的方法是每个人编辑自己的部分，再粘贴到一起。其实Axure内置了一套基于版本管理思路的协作编辑功能。要使用这个功能，首先你需要一个SVN服务器，然后在菜单栏的”Share-Create Share Project from Current File“对项目进行配置。这用起来很像SVN，你最好有一些SVN的基础，或者去读读这篇教程：http://www.axure.com/shared-projects

16 Widget样式控制

本来不想放这一条，可写的时候觉得还是加上吧，没准真的有人不知道的。

Axure提供了类似Office Word中的“样式”和“格式刷”的功能，它们是“Widget Style Editor”和“Format Painter”。利用前者，你可以改变原始控件的样式（字体大小、边框大小、背景色等等），一旦改动，所有已经应用到页面上的此控件的样式都会发生变化；你还可以创建一些自定义一些样式，并在页面里应用到你需要的控件上，一旦修改自定义样式，则所有使用此样式的控件也会跟着改变。而利用后者，你可以把一个控件的样式复制给另一个控件。

以上15个技巧大部分出自Axure的官方教程，如果Axure对你的工作很重要，那我建议你尽快找时间仔细通读一遍官方教程：http://www.axure.com/training。再吼一嗓子：Axure博大精深啊，只有你想不到，没有它做不到。结合高保真设计能力，Axure完全可以做出足够以假乱真的产品原型。

最后，可能有人会说，只是原型而已，至于要做到这么精细吗？做到这么精细，岂不是影响UI设计师的发挥？对于这些观点，我的建议是：只使用Axure的默认控件（Wireframe），不要用那些样式花哨的自定义控件，并且所有页面中使用的颜色不能超过5种（不同灰度的灰色也算一种颜色）。然后，在交互动作方面，务必要做到尽可能的全真。交互动作是开发过程中最容易出现理解误差的产品设计要素，因此务必有一份详实、形象的文档来进行阐述。用Axure来解决，真是再适合不过了。

你所不知道的15个Axure使用技巧最先出现在布鲁文的蓝色奇想。

这些要素将“个性”赋予了网站或app产品，并让产品最终在用户心中留下深刻的印象。不得不说，在赢得忠实用户这件事上，产品的灵魂确实扮演了一个挺重要的角色。本文中，我们将通过一些优秀的例子来了解情感化交互，以及“个性”和“灵魂”是如何灌注进产品的。

什么是情感化交互？

情感化交互设计是一种状态，指在网站或app在显示信息或实现功能时，包含了能产生人性化用户体验的种种细节。这些交互可能是大的体验（例如网站整个宕掉时），或者是小的体验（例如在表单元素旁显示的错误信息）。它可以体现在不同的要素中，例如提示信息、颜色、设计、对用户输入的响应，以及系统信息输出。将这每一种体验混合起来，就为网站创造了灵魂和个性，这种和用户间的情感联系能带来忠诚持久的狂热“粉丝”。

情感化交互范例

说明：以下部分范例来自Little Big Details（需翻墙）这个天才的网站，我强烈推荐你上去看看，一定有收获。

Bottlenose

这是一个基于Web的Twitter客户端，它给用户提供了一种新的探索和使用Twitter的方式。这家网站在用户初次使用时的引导方面做得很出色，用清晰而幽默的方式向用户介绍它的功能。网站在确认按钮上使用了诸如“Make senese”，“Got it”一类的词句，让用户感到有个性，和产品自身的“自信”感，这比简单的“Next”强多了。

Wufoo

Wufoo混合了俏皮的提示信息和触动人心的UI元素，为用户营造了一种友好和私人化的体验。例如：

• 每个页面的标题里会包含一句诗。虽然是随机显示的，但诗句强化了Wufoo典雅的产品形象，让枯燥的任务（创建表单）变得个性生动。
  
• 注意“New Form”后面的感叹号。提到“form”，人们总是联想到无尽的填写，但Wufoo放了一个感叹号在这里，让这个元素充满了能量和乐趣。
  
• 表单报告界面没有数据时，Wufoo并没有简单给出一个空白界面，而是通过提示信息传递出真正有个性的东西，并且鼓励和督促你创建第一份报告。
  

MailChimp

作为最好的情感化交互的范例之一，MailChimp从不放过每一个可以向产品注入灵魂的机会。

• 404页
  MailChimp的404页面很有才：准确的告诉用户目前发生了什么，并积极号召用户采取下一步行动，继续先前的流程体验。这招很聪明、有效，并且化解了404的尴尬。
  
• 发送邮件活动（Email Campaign）
  用户发送了一个邮件活动后，MailChimp总是会给予用户庆祝和鼓励。“This is your moment of glory”这句文案很好的缓解了用户在创建邮件活动时的恐惧和期待。
  
• Twitter页面
  最近，如果MailChimp宕机了，他们的Twitter页就会换上一个特别的背景图：一只悲伤的黑猩猩正在努力修复问题。现在人们习惯去Twitter了解到底出了什么事，而这张背景图正好强化了这个Twitter账号的个性，给用户带来情感化交互体验。

Pinterest

这个当下火热的社交媒体网站在注册账号时，使用了一种有深度的交互设计。不同于传统的即时表单验证信息，当用户输入合法的邮箱和密码时，网站会给出“Looks good！”的提示信息。虽然这只是一个很小的触动，但足以使注册流程显得人性化，并让产品与正在注册的用户产生共情反应。

Path

Path的注册按钮上有一个向右的箭头，而当鼠标点上去后，箭头会变成笑脸。这样，当用户与网站第一次产生交互时，就获得了一个亲切而个性的欢迎。这是一个有深度的细节，一般设计者和用户都会忽略这个地方，而当它真的出现了，就为接下来的体验定下了良好的基调。

Hootsuite

这只友好的猫头鹰是Hootsuite的吉祥物，吉祥物不仅仅是一张可爱的脸，它甚至代表了服务本身，如同MailChimp的那只黑猩猩。Hootsuite调用Twitter的API把数据拉到自己的应用上，由于Twitter有API调用次数限制，Hootsuite会在用户长时间不活动时停止向Twitter请求数据。此时，猫头鹰会出现，告诉你它正在休息，如果你需要它的话，可以让它立刻醒来。这招巧妙的把负面体验变成了正面体验，塑造了品牌形象，并为产品带来了个性和灵魂。

Feedburner

在Feedburner中，新创建的RSS Feeds由于数据积累不够，状态页中没有东西显示。大部分网站不会在意这个情形，因为出现这种状况这并不是网站的错，而Feedburner则抓住了这个机会，因为他们知道虽然状态页还没有数据，但大多数新用户非常想立刻看到当前的Feed状态。于是他们创造了这段文案，告诉用户状态页还没准备好，在这一过程中和用户建立了情感联系，让用户觉得安心。相对于一个毫无生气的、没有任何数据的空白页面，Feedburner的这个做法是一种巨大的进步。

OS X

在“关注细节”这个问题上，Apple一直有着良好的声誉，并且会精细到你想不到、甚至似乎没必要的地方。例如Text Edit的小图标，放大后看，上面密密麻麻的文字其实真的是有意义的（彩蛋）——笔记本上写的是“Think Different”宣言。这是向他们传奇创始人的致敬，同时也提醒人们他们为什么爱Apple。

Highrise iOS

在安装37Signal的Highris应用时，你可以和电脑玩一把九宫棋。用户体验设计师常常考虑如何用一些心理学原理去解决等待时间过长这个问题，而事实上，在等待的过程中给他们一个好玩的东西，谁还在乎等待呢？37Signals的这个方法非常简单和有效，在用户体验的“死局”上展示出了高超的情感化智能。

Mint.com

Mint的网站维护界面在本应该倍感压力的时候为用户创造了迷人的体验。不能访问财务信息会让你焦虑，而Mint借用这个机会，以一种搞笑的方式告诉你，虽然网站不能访问了，但你的钱和信息都是安全的。

Deviant Art

Deviant Art用肖像画框作为用户个人信息设置的交互背景。这么做不仅贴合了网站的主题（美术家社区），同时对新用户用户完成个人信息有鼓励作用。

Tumblr

当你在Tumblr里听音频文件时，URL里会包含“请不要下载这个音频文件，不然Tumblr就没法继续在网站放音频文件了”的字样。不得不说，这是一种更聪明的与用户交流的方式，而不像js弹窗那么冷冰冰。

为你的网站注入灵魂

产品设计人员需要关注那些通常被忽视的用户体验小细节，通过对这些细节的优化，app将产生个性，同时建立稳定的忠实用户群。重温一下上面提到的案例，或许能帮你在未来的项目中举一反三。细节确实能决定网站或app的成败。努力创造良好的体验是我们所知的赢得用户的最佳方式，并且能为你的网站带来生命和灵魂。

本文系译作，原文 Give Your Website Soul With Emotionally Intelligent Interactions ，译者 Ven

[译文]用情感化交互为你的产品注入灵魂最先出现在布鲁文的蓝色奇想。

在LinkedIn的电子档案时代，实体名片如何生存？

撰文：Roger Bennett

在这个社交媒体和云计算的时代，简陋的名片——路易十四时代法国人奇思妙想的产物——应该是没有活路的。莫.考伊夫曼（Mo Koyfman），风投基金Spark Capital的一位投资总监，用如下的话表达了许多有着前瞻性眼光的人的普遍想法：“我鄙视名片。用名片就像回到了马车的年代。”

像考伊夫曼这样的人还有很多。上Google搜一搜“business card is dead”，你会看到铺天盖地的讣告。然而，对这种3.5×2英寸的办事必备小纸片的衰落程度，媒体有些过度演绎了。不管你如何厌恶、耻笑，名片行业还是呈上升势头的。为什么这种17世纪的古老手段不但存活至今，还继续发扬光大了呢？如果有朝一日名片消亡，罪魁祸首应该是LinkedIn，这个职场社交网络平台据称拥有来自两百多个国家的1.35亿名注册用户。“最初发明名片是为了证明身份，”加州艺术学院设计规划师内森.谢德罗夫说，“但是到了20世纪80年代，任何人都可以自己印个50涨卡片，给自己安一个头衔介绍给别人，这样简历就显得更可靠了，而这正是LinkedIn的地盘。”

LinkedIn于2011年1月收购了CardMunch，这是一款即时扫描和存储名片上的信息、生成数码联系人详情的应用。联合创始人西德.维斯万那桑（Sid Viswanathan）最初想到这个电子是因为有一次他参加一个技术研讨会，与会期间搜集了成堆的名片，把名片录入到电脑因此成了件无聊的苦差事。全过程花了整整4个小时，这使他有充分的时间在脑子里设想一种更有效率的方式。“名片的缺点在于它是一张扁平的、单一维度的纸片，上面的信息过不了几天就过时了。”维斯万那桑说，“CardMunch把它和数码世界的简历连接在一起，这样你就能了解到卡片背后的那个人——不但知道它是谁，还知道做什么，在哪里。”

去年11月，CardMunch重新上市，它的名片识别能力被整合到了LinkedIn的巨量网络简历中去，名片从此沦落为社交网络的一个入口。然而，即便维斯万那桑也承认还有许多事要做。“名片目前还是无处不在的，我们的目标不是把它杀死，而是有意识地去替换它。”这是个大胆的设想，不只有LinkedIn瞄准名片准备开火，CardCloud、CardFlick、DooID、uMe、TwiBizCard，这一大帮名字稀奇古怪的应用组成了一支名副其实的行刑队，争先恐后地想要做出一个堪称“名片2.0”的杀手级产品。

Bump是这些争夺者中最常被提起的一个，仔细观察它的成长轨迹，可以看到该门类的杀手应用所面临的一些潜在挑战。Bump给名片脱去了“美观”这层外衣，让用户只需用设备轻轻一碰，就能在iPhone或Android平台上进行传输。“你知道你的联系信息直接进入了某个人的手机里，而不是被丢进某个抽屉，这种满足感是无与伦比的。”身为Bump布道者的萨迪.巴斯康（Sadie Bascom）说。这个产品的起步很风光，2009年3月面世以来吸引了5300万用户，但最近一次内部评测的结果让创始人很惊讶。

经过深入分析发现，虽然从设计上是一个商务产品，人们主要还是把Bump当做一款工作之余的社交工具。“我们在商务的世界里遇到了很多阻碍，”巴斯康坦承，“不是所有人都有Android或iPhone，黑莓用户不能Bump，大型会议中心经常无线接收效果不好，导致信号衰减。”考伊夫曼说，CardMunch和Bump是说起来好听，做起来不行的例子。“CardMunch不过就是一种桥接技术，会有太多磕磕碰碰的东西阻碍它的成功。”还有一位分析家认为，名片有着一种秘密的低科技力量，即便是阿西莫夫般天马行空的想象也无法取而代之：“围绕着交换名片而产生的戏剧性一幕给了我们相互挑逗、自我表现和建立认知的机会，”谢德罗夫说，“Bump是好玩，但和类比性的名片交换比起来，一种是做爱，一种简直是在交换体液。”Moo.com——大受欢迎的名片打印服务——创始人、首席执行官理查德.莫罗斯说，名片的一些缺点使它成为一种经久不衰的关系网工具：“它们不需要电池，不存在兼容性问题，不用注册，任何人都能看懂。”

用户在Moo.com可以便携地小批量制作各种花哨的、可定制的卡片，让现代印刷技术的迅速发展和小型企业经营的爆发式增长相辅相成。这家位于伦敦和罗德岛的公司在2011年印制了5000万张名片，预计在2012年还要翻一番。“这是一个庞大的、有利润空间的领域，”莫罗斯表示，“我们的业务有45%在美国，我们估算这是一个30亿美元的市场，虽然规模庞大，但还是非常分散的，非常缺少有统治力的玩家。”连IFC和圣丹斯频道总裁伊文.沙皮罗（Evan Shapiro）都想要分一杯羹，创办了一个经营名片的创业公司UR IDeal。这位邪典剧集《波特兰迪亚》执行制片人同时还是一个狂热的名片迷。“那些预言名片会消亡的人都忘记了它的首要功能，它不是一个简单的信息交换工具，它是一种深刻的身份表达。”“以LinkedIn作为你的个人品牌，比把偷菜游戏当做自己个体经营的生意好不到哪去，”沙皮罗解释道，“你不能与众不同，必须给自己的品牌套上一层硅谷帮你设计好的模板，用的都是千篇一律的词：曾负责‘管理’、‘协调’、‘监理’工作。”

沙皮罗的新公司让用户可以定制出一套类似扑克牌的高端身份标识，这位电视业高管是在一次全国性推广活动的时候想到这个主意的，当时他用一个扑克盒来装自己的名片。“每当我抽出名片，这盒子都会成为一个话题，也是完美的结束语。”看到这样的反馈，沙皮罗很快就着手打造这个公司。“我们给自己的定位是商务纸张产品业的个性小作坊，誓要把美国变成一个由个体组成的国家。”

名片六法则

数字策略机构UnderCurrent联合创始人、网络业界领袖乔什.斯皮尔（Josh Spear）分享他的名片哲学

1. 做减法
   别定制那种制作起来费时费工的名片。等到团队人员多起来，一天到晚加印是很烦人的。
2. 想想名片是给什么人看的
   别把带金箔浮雕效果的名片递给“拯救热带雨林”组织的总监。
3. 把地址写上去
   实体地址会让老一辈的人感觉到你做的是真正的买卖，你是能收到邮件的。
4. 双面名片过誉了
   把反面留着，让别人在你名片记点东西，这样就不至于很快被扔掉。
5. 纹理和纸重是关键
   太重了，你在糟蹋树木；太轻了，你的生意不正经。
6. 不要玩小把戏
   折纸、弹出式、透明……费这个心不见得是值得的。不要玩这些，除非你可以用一句话解释它的用意（“我这卡片可以种起来！”）

名片2.0最先出现在布鲁文的蓝色奇想。

万事俱备了吗？不。你真的相信只要产品好，推出后就一定会爆发吗？你真的觉得OMGPOP在Draw Something之前的35个产品都很差劲？清醒点，产品好只是成功的基础之一，并不是唯一条件。你必须让你的产品尽量接触更多的用户，才有可能获得更多的认可和传播。而做好这些，你必须从产品发布前就开始准备，发布不再只是一件技术上的事情，你需要在运营角度做好以下5种准备。

1 物料准备

产品发布后需要展开一系列推广宣传工作，例如发宣传文章、将应用提交到电子市场、在产品官网放一段介绍视频等等。你需要提前准备好这些文字或多媒体材料，确保推广工作的顺利进行。一般来说，你需要准备这些东西：

• 宣传软文，官方新闻稿，从不同角度不同风格去写，2-3篇
• 产品介绍图片，多张
• 产品概念先期宣传视频，产品使用介绍视频，这个根据能力做，不必勉强

2 渠道铺设

在你的产品和用户之间，是无数连接的渠道，用户通过这些渠道认识、接触并使用你的产品。所以你需要尽可能广泛的使用这些渠道，以便接触到更多用户。

一般来说，对于网站型产品，用户接触的主要渠道是搜索引擎，因此做好SEO相关工作就好。主要包括站内META信息的撰写，内链构建，向搜索引擎提交网站，外链铺设，友情链接交换等等。

对于手机应用型产品，则要根据平台特性进行不同的处理。对于iOS来说，要提前向app store提交应用，并做好被打回的准备。Android在国内的下载渠道众多，国内至少有400家电子市场，需要分清轻重， 在主流的、占有率高的商店做好上架工作。

3 媒体联络

媒体是能帮助你在发布后赢得第一个爆炸效应的渠道，你的产品一旦被主流媒体报道，二流、三流媒体会跟着报道，并向社交网络渗透，快速扩散。网络上瞬间会充斥着你产品的信息，从而带来巨大的眼球效应。

媒体联络是一种公关行为，你需要在平时研究各家媒体的报道方向、内容喜好，以及最重要的：报道渠道。一般来说你可以采用投稿、邀请媒体试用、甚至付费软文的形式让媒体帮你宣传。有必要的话，最好能在平时和媒体负责人搞好关系。

4 社区宣传

社区是一个大市集，人们在这里穿梭来往，交流信息。良好、有效的信息一旦被注入这里，就能得到迅速而广泛的传播。

各种SNS、微博、BBS等社区型网站都可以是你的宣传阵地，要根据产品目标用户群的特征，有针对性的选择主攻目标。对于微博、SNS这种综合性大型社区来说，还要注意提早建立官方账号，并开始针对目标用户的内容运营。在产品上线后，则主要借助产品团队中各个成员在社区上的人脉进行宣传。

5 发布会

羡慕乔老爷在每次苹果产品发布会上的翩翩风度吗？或许你也可以尝试一次。

发布会是对产品的一次专注的、密集的、全方位的展示与呈现。苹果每次发布会过后，街头巷尾到处充满议论。虽然你的产品发布会达不到这个效果，但只要合理组织，你会在媒体、社区上获得不错的收获，更能帮团队拓展人脉，获得意想不到的支持。

你可以租一个交通方便的小场地，例如贝塔咖啡这种，设计好发布会的流程，准备好PPT，然后向你的业内外朋友、媒体记者、合作伙伴等人发送邀请函，最重要的，别忘记食物和饮料。如果真的没什么钱，还可以搭车各类行业活动，例如36氪开放日这种。

以前人们总说“产品为王”，认为只要产品好就能成功。可现在产品同质化严重的大环境下，“产品好”已经成了标配，想要脱颖而出，你就必须做更多的事情。上文五种方法就是提醒你，在产品发布之前，运营推广方面的准备也必不可少。

还有其他的要补充？欢迎留言讨论。

产品上线前的5大准备工作（技术无关）最先出现在布鲁文的蓝色奇想。

2012年3月7日，Google宣布Android Market更名为Google Play Store，并启动了将Android Market、Google Music、Google Books等服务合并为Google Play的方案。四天后，Google向ICANN提起了GooglePlay.com域名的仲裁请求。众所周知，在互联网领域，域名就相当于商标，甚至比商标的作用更大。而此次的域名仲裁，总会让人与先前的iPad商标争议事件产生联系。

在iPad商标争议事件中，苹果公司通过中介代理购买了全球主要国家的iPad商标，之所以用代理，是为了隐藏身份，防止敲诈。可唯独在购买中国大陆的商标时出了漏子，导致被唯冠一口咬住，纠缠不断。反观Google，竟然是先进行更名，再去公开的获得域名。这种做法与苹果公司的偷偷摸摸形成了反差，颇会让人想到Google的“不作恶”风格。本来针对这一反差还扔了个问题到知乎上想引起争议（见此），结果发现关注这事的人很少。唉，自讨没趣，还是我自己给圆了吧。

Google为什么敢这么信心满满的“先斩后奏”？为什么不学苹果公司也来个“代购”呢？如果仲裁失败岂不是损失惨重？

Google还真不怕。

作为一家业务繁多的老牌国际性互联网公司，Google一直依靠着ICANN的域名争议解决政策，在全球不遗余力的获取域名。以下是部分通过仲裁获得的国际域名：

• GooglePatenets.com
• GoogleGhana.com
• KiloGoogle.com
• KiloGoogle.net
• TakeAGoogle.com
• GoogleWebMarketing.com
• GoogleMenu.com
• GoogleCheckout.com
• GooglePorno.com
• SexoGoogle.com
• GooglePlusOne.com
• GoogleBaidu.com
• Google-iPad.com（这个好玩，是iPad商标事件发生后Google仲裁得来的）
• Googl.com
• Googlr.com

你看，只要域名里带有Google字样的，甚至是接近的（最后两个），Google都能仲裁成功。而事实上，Google在国际仲裁域名这事上，只失败过两次：一个是Froogles.com，一个是Groovle.com，失败的原因都是仲裁专家认为域名和Google商标缺乏相似性。所以，对于GooglePlay.com这个带着Google商标的域名，Google公司基本是势在必得。

（当年的Groovle和Froogles）

我们再来从微观角度分析这一次的仲裁会是什么情况。

ICANN的域名仲裁需要具备三个要素才能仲裁成功：

1. 域名持有人域名与投诉人享有权利的商品商标或服务商标相同或混淆性相似；且
2. 域名持有人对该域名并不享有权利或合法利益；且
3. 域名持有人对该域名的注册和使用具有恶意。

结合本次情况分析一下：

1. 符合。域名里带有Google的商标字样
2. 符合。此域名当前持有人在日本，且Google公司已在域名创建前于日本注册了“Google”商标，因此域名的合法利益是属于Google的，而不是域名持有人
3. 符合。域名目前处于Parking状态，其目的无非是出售和赚广告费，这在《仲裁规则》中属于恶意使用

无论是从当前局势看，还是从历史经验看，Google都是必胜的。所以Google大可以先宣布改名，再去不紧不慢的仲裁域名。并且，域名仲裁的花费实在很低，只要1000美元（1人专家）或2500美元（3人专家组），所以更加不能开“购买”的先河，一旦开了以后怎么办；最后，就算真的是煮熟的鸭子飞了，Google也还有play.google.com这个二级域名可以用，别忘了Google目前最重要的战略级产品Google+都还用着二级域名呢。

返回头再对比iPad商标争议事件。域名有仲裁规则，但商标的情况就复杂很多，各国法律都有差异。这两件事所面对的形势不相同，造成了处理方法的不同，所以，也就没什么好争议的了。

域名仲裁中的Google最先出现在布鲁文的蓝色奇想。

Pinboard为什么火了？

Pinboard.的创始人Maciej Ceglowski提出了一个商业模式——向用户收费。他说：作为网站，必须为自己提供的服务向用户收费；作为用户，应当向所使用的网站服务付费。并且，Pinboard的费用会随着购买者的增加而越来越高。对于一向崇尚免费的互联网，如此大胆的想法着实引起了不少争议。（扩展阅读：“书签”生意经）

仅有模式还不够，Pinboard依托这个模式还真的赚到钱了，而且净收益高达总收入的80.5%。整个2011年，Pinboard净赚了14.5万美元。数字不大，但考虑到整个公司只有Maciej Ceglowski一个员工兼创始人，这仍然是一笔不小的收入。

（Pinboard 2011年的收支表）

Pinboard作为又一家从业余时间开始做起的“一人公司”（近期另一个热门“一人公司”是Instapaper），Maciej Ceglowski激起了那些能写代码，但苦于无钱创业的程序员们的激情，一些人又开始骚动着以为自己能成为下一个“扎克”了。

但是，Pinboard真的成功了吗？我看未必。先不说14.5万美元的年收入到底算高还是算低，Pinboard能取得今天的成绩，本身就是带有一定巧合性和投机性的。

首先，Pinboard的爆发完全源于竞争对手的失误，是一次偶然的成功。

2010年12月以前，Pinboard还并没有什么名气，也没有多少用户。可正是那个12月，雅虎公司宣布将关闭Delicious，惊恐的用户们四处寻找救生船，Pinboard正好借此机会奠定了其取得2011年成就的基础。（而且我相信，Trunk.ly在那个时候的发布，抢走了不少原本应该流去Pinboard的用户）

如果雅虎并没有急于宣布关闭Delicious，而是事先秘密找好买家，情况又会如何？并且事情最后确实变成了一场收购，Youtube创始人陈士俊创办AVOS在2011年4月底收购了Delicious，大鳄再次回归，拦在了刚刚进入少儿期的Pinboard面前。

（Pinboard的爆发与Delicious的倒下时间吻合）

其次，Pinboard采取的是一次性收费模式：一次付费，终生使用。但这个模式其实是个骗局。

你真的相信付了9.xx美元后，就能使用Pinboard直到世界终结日？你真的相信Maciej Ceglowski会终其一生尽心尽力维护Pinboard而不卖掉公司？这和Pinboard所反对的“广告商为用户付费”模式同样不稳固。不仅如此，一次性收费限制了Pinboard的长远利益。越来越高的价格会逐渐把潜在用户挡在门外，并且当多数潜在用户都已转化成付费用户后，网站的增长陷入停止，无法获得收入，更降低了产品的。

（Maciej Ceglowski对免费和付费模式的看法）

最后，这种老派的书签收藏服务完全是一个夕阳产业，市场上充斥着可替代品。

除了那些从上世纪末开始上网，思想守旧的老nerd还在用着这种“古典Delicious“产品外，人们其实有着更多更好的产品可以选择。比如Evernote就能帮你保存网页内容，取代Pinboard 的25$/year的Archiving服务。而且别忘了还有Delicious呢。

（Pinboard网站上列出的可选择的其他同类产品）

至于Pinboard富有争议的收费商业模式，也并不是那些苦逼的移动应用开发者的救命稻草，它的适用范围非常狭窄：

• 你不能是需要用户基数的服务。如果你的产品是用户越多越好用的那种（比如社区），购买费无疑会成为一道障碍。
• 你也不能有竞争对手，如果有人和你做同样的生意，你是打价格战呢？还是玩了命的做差异化？
• 你还不能打广告，因为用户已经向你付过费了。

综合以上两点，适用这种商业模式的只能是小众的、功能性的产品。这样的产品，我看市场不大，所以只能是“一人公司”，不然成本吃不消。换一个角度说，Pinboard截至目前所有的成功理论都基于这是家“一人公司”的前提，换个环境，就无法成立了。（扩展阅读：“一人项目”如何存活？收费！）

我欣赏Maciej Ceglowski的执着与努力，Pinboard的故事也的确是人们喜闻乐见的互联网发财案例。可惜坚持到最后的并不一定就会胜利，Pinboard在短暂的耀眼后，明年应该就不会有人再提起了。

Pinboard真的成功了吗？最先出现在布鲁文的蓝色奇想。

尽管全球经济萎靡不振，但在互联网领域，一轮新的爆发正在兴起。90年代，伴随着互联网的第一次爆发，我们见证了一批巨头的崛起：eBay，Yahoo，Amazon等等。2000年，社交网络和web app的兴盛，又把MySpace，Facebook，Flickr等网站深植于所谓“Web2.0”的版图上。

时过境迁，现在的我们正处在一次新的爆发上；这一次的规模较小，但得益于更易用的开发工具和更便宜的硬件设备，使得这次爆发更为普遍。这就是APP爆发，强调实用、成本效益和针对普通问题的精准解决方案，从web apps，到ios设备，到android，一路席卷。

今日的Web初创产品正在撬动近20年来我们创造的技术和社交进步，把它们打包成有用的工具，满足不同特定人群的日常生活需要。

为什么Web开发者会变成初创项目的创始人？

现如今，绝大多数app或服务都是基于Web，且能够联网的。这也就难怪众多Web开发者一跃成为初创项目的创始人——拥有独立开发的能力，无疑让这些创始人们更容易创建自己的高质量APP。

但是，更深入一点考虑这种联系，我想是因为Web开发者们（例如我本人）天性喜欢创造东西，我们是天生的问题解决者。我们收到来自BOSS或客户的需求，利用自己熟悉的工具，为他们创造出合适的解决方案。

所以，当不为老板或客户的项目工作时，我们会做些什么？像我这样的人们，就会想要用自己的技能和经验创造出对人们有用的工具，并在合适的时机将其发展成一项事业。比如Instapaper，一个著名的书签型APP，就是由1个人开发创立的。

投入一些技能，一些业余时间，或许还有从自己银行账户取出来的创业金，你就可以创办一个初创项目，这对Web开发者来说是相当具有吸引力的。

本文中，我将通过一些事例，介绍如何开始你的初创项目。

如何选择正确的点子？

现在，你可能已经“头脑风暴”出了N多产品创意，并且为此囤积了一堆域名以备需要。那么，怎么才能知道到底哪个点子才值得做呢？

挠自己的痒

常识告诉我们应该去选择盈利潜力最大的，并且已经被证实存在的市场。没错，这的确很重要，因为无论如何你的产品需要赚钱，你需要找到愿意为你的产品付钱的人。

但是，当我在分析这些产品创意时，我看中的是：我本人愿意购买并使用它么？

换个说法：它能够满足我自己每天都要面对的基础需求吗？只有“挠自己的痒”，你才能始终有激情投入其中。既然用户体验是产品设计的第一要素，那么，如果你是首席用户，你一定能创造出最好的体验。

利用你目前掌握的技能

你应当选择你的技能足够支撑的产品来做。曾几何时我无比想做一个iPhone app，并且我无比坚信做出来后会非常成功。但不幸的是，我对iPhone app开发一窍不通。最终我放弃了这个创意，转而投向其他我的技能更能够胜任的地方。

案例分析：WP Bids

接下来举个我的亲身经历当例子吧：

明确需求（挠自己的痒）

作为一个SOHO的Web设计师，撰写项目标书是业务的重要组成部分，在拓展新客户时，它总是最终的决定性因素。标书（也叫Bid）通常是一份文档，包含了项目内容，时间节点，以及项目报价。通常我都用MS Word或者Google Docs撰写，但是写作过程很艰难，很耗时，并且这些工具产出的文档样式都很糟糕，让我一直耿耿于怀。我需要一种模板系统，以满足我对美观样式的需求，同时提高工作效率。或许，这就相当于设计一套网站或WordPress主题？没错！

基于现有技能的解决方案

我精通WordPress主题开发，也熟悉和喜欢WordPress的界面和操作。于是，我决定基于WordPress建造我的“标书工具”。最终，我创建了一种特殊的WordPress主题，以满足自己的需求。渐渐的，有其他SOHO设计师也开始对WP Bids产生兴趣（尤其是经常使用WordPress的那批人），但更重要的事，我的WP Bids真的对我自己的生意有帮助。

寻找正确的合伙人

尽管有时候你可以一个人搞定，但是跟一两个合伙人共同打造初始产品往往更靠谱。

从工作量上说，两个人能完成的事情总比一个人多。而这当中更重要的是合作的价值。拥有一个和你有着共同观点、能够不时蹦出新的创意，时刻确保你不会做错误的事情，并能平衡两人之间的优势和劣势的伙伴，益处不言自明。

但“合伙人”又不是随便找个人一起来做事那么简单，你必须寻找正确的合伙人。你和合伙人之间的理念必须契合。如果你了解他们，知道他们如何工作，以及他们的个人能力水平如何，这样就能省掉一些“调研”工作。

当然，你的圈子里可能一个适合的人都没有。不要紧，以下是一些在圈子外寻找靠谱合伙人的建议。

朋友引荐和社交网络

利用你的人脉，利用你的Twitter、Facebook、Linkedin等社交网络，利用你身边一切关系去帮你打探、寻找、联系一位对你的初创项目感兴趣的专家。

你是不是觉得某些你经常读的某些博客的作者很适合做你的合伙人？给他们发邮件，或许他们也在等待这么一场冒险呢！

求职版、论坛和分类目录

去FreelanceSwitch和Drawar，看看那些用户的资料和博客。去翻翻分类目录里面的列表，例如ProgrammerMeetDesigner，PartnerUP，Staruply和37Signals Job Board。务必对候选人做些背景调查（例如研究它的个人网站和Twitter），然后给他们发邮件，邀请他们加入。

行业聚会

在技术类型的行业聚会里，你往往也能找到志同道合的人。

寻找靠谱合伙人的关键点

以下是一些我认为合伙人必须具备的重要素质：

1. 激情：他们抱有的激情必须和你不相上下，必须要发自自内心的能动性。
2. 敢于冒险：开创一门生意是有风险的。创始人愿意承担无偿工作、超时工作，以及金钱投入的风险。你的合伙人必须和你在同一条船上，和你共同进退。
3. 能力互补：一般来说你们之间都会共有一些相同的技能。但你的合伙人必须要在你的弱项上强过你，帮你弥补弱点。一定要避免找技能树和你完全相同的合伙人。
4. 擅长沟通：你和合伙人之间会花费大量时间交谈或邮件沟通，因此，你的合伙人必须有高效的语言和文字沟通能力。谁都不会想要一个几天不回Email，或者不接听Skype呼叫的工作伙伴。

制定并管理你的时间投入

你在初创项目最大的投入，就是你的时间。非常多的时间。你的时间管理能力对项目成败起到关键性作用。

而你在这里最大的难题是如何在常规工作（能赚钱的，私单也算）和个人项目（赚不到钱，至少开始时是这样）中寻找平衡。你必然会有财务问题上的担忧，而一旦你开始投入初创项目中，你必须要为收入下降做好准备。或许这意味着你需要在开始前先存够一笔钱，或者招募助手帮你完成现有的工作（Ven：这条路对非SOHO族来说是不存在的！）。

同样重要的还有你计划在初创项目中投入多少时间。不管你怎么算，实际消耗的时间往往是计划的两倍。创建一个Web初创项目可比常规的Web项目开发事情多得多。

耗时间的事情

以下是一些在规划你的时间表时需要考虑的事情：

• 概念打造——这可能会花掉几周的时间，而且当中会有反复，你可能会多次推倒重来。
• 和朋友讨论创意，并获得反馈
• 规划商业模式
• 制定营销计划
• 线框图、原型、设计、重新设计，以及更多的重新设计
• 开发和测试
• 博客营销，需要持续的投入时间和精力
• 法务问题以及合伙人关系问题

需要考虑的不止这些，而且上面这些事在你的项目发布前，甚至发布后，会反复多次遇到。

设计你的产品：避免功能冗余

你以为只有傻逼客户才应该对功能冗余负责？再想想吧。当你在设计自己脑中那个产品时，伴随着每次脑力激荡，你是不是也经常会觉得，这个功能太棒了我必须加上，那个功能真牛比必须要有……

你必须像激光一样聚焦于产品的核心功能和项目愿景。记录下那些已经想到的点子，但不要在你产品的第一版中实现。如果你持续不断的加入功能，那你的产品永远也无法发布！

这也正式有合伙人一起合作的好处。他们不光能提供你想不到的点子，还能帮助检查目前这些点子是否正在把你带离产品的核心地带。

每当你想到新的功能时，先问问自己：你的产品是不是真的离不开这个功能？根据对这个问题的回答，你的功能可以被分为两类：

“首要”的功能

这些功能必须在一开始时就进行设计和实现。在产品发布前，你应当在这些功能上多花时间。

“有了更好”的功能

锦上添花的功能，有的话产品会变得更好，但不是产品必须的基础功能。你可以选择在持续迭代阶段增加这些功能；在产品发布后，根据收集到的用户反馈，它们也有可能变成“首要”的功能。

你的短期目标应该是尽快实现所有的首要功能，正如我们经常听到的：尽早发布，收集反馈，持续迭代。

如果你忽视“首要”的功能列表，你的产品将永远无法起飞，最终浪费宝贵的时间。

制定营销策略

在开始规划产品时，你就应该开始制定市场营销策略了。由于是第一次做初创项目，市场营销将花费你和合伙人大量的时间。

博客营销

博客营销是大部分Web初创项目的首要推广手段。利用博客提前建立你的听众群，当产品发布时，你就立刻拥有了大量的首批用户。

但是我们中很多人的博客流量并不出众。如果是这样的话，我建议你和其他更出名的博客建立关系，以抬高自身名气。我就为Mashable、FreelanceSwitch以及其他一些博客写了几年的客座博文，这帮我在博客圈内建立了名声。

为其他博客撰写客座博文不仅能帮你赢得曝光率，在发布和推广产品上，还能帮你搞定一些“内部关系”。WP Bids的模板主题就被Netsetter撰文评论过，并被当做FrelanceSwitch某次活动的奖品（等于帮我打广告了），这一切都是因为我和他们的编辑关系好。

传统的互联网营销

此外还有一些更为传统的营销策略可以使用，例如CPC广告、通栏广告。营销效果水平取决于你的产品性质、品牌策略、以及资金投入的多少。付费广告是值得考虑的。但在创建广告账户前，你和你的合伙人必须明确每人需要向其中投入多少钱，以免产生矛盾。

社交网络

至于建立一个活跃的Twitter账号（千万不要弄成机器自动更新），以便向产品的早期关注着通报你的进展，这种事我就不多说了。再建立一个Facebook页面，并保持一定的内容更新频率。

发布，收集反馈，迭代，创建社区（一气呵成）

你的目标是尽早发布产品，虽然它可能还不够完美。要知道完美是不可能的，完美主义只会成为你前进路上的阻碍。

随着用户的到来，你会收到新的、有建设性的反馈。而随着产品的持续进步，问题也会接踵而来。你需要拥抱变化，并通过持续迭代的开发方式不断满足用户的需求。

发布，收集反馈，迭代，以及创建并维护社区，这些都是持续性的事务。你需要在脑中反复思考你的计划，

• 概念：你的点子是否锁定在一个领域？思考你的业务可能出现的各种分支，看现在能否为将来的业务做好铺垫。
• 产品名称：名称是否太具体？用Zappos.com而不是ShoeSite.com（zappos原来的名字）能让他们的初创项目在未来驶入任何领域，而不局限于鞋子。
• 商业模式：是否有另一种你希望探索的利润来源？引入这种来源会对你的客户和业务产生何种影响？
• 设计风格：产品的设计风格是否仅仅局限于某个特定的概念？它能否适应业务的转型？
• 代码：你的代码会不断的改变。它是否干净、可塑性强、模板化、模块化、易于编辑？可能特性在现在还不重要，但以后呢？
• 营销：持续跟踪和量化你的营销战役，以及社交媒体带来的效果。以及，你的预算能否跟上持续变化的营销形势？

原文：Web Developer’s Guide to Getting a Startup Up and Running

译者：Ven

如需转载，请注明官方英文文档及本人译文的出处，谢谢。

Web开发者指南：如何建立并运作一个互联网初创项目最先出现在布鲁文的蓝色奇想。

于是，此前曾经讨论或出现过的“统一通信”理念再度出 现，尤其是自about.me之后，通过各种形式打造“网络社交名片”的国内网站也开始出现，这些形式包括QR二维码、OAuth认证调用、手工输入等， 今天所介绍的卡兜网就是其中之一。

卡兜网的功能很明确——为用户提供网络社交名片，通过用户的参与、有效的信息组织体系，几乎能将用户在互联网上的所有“网络身份”都汇合到一起，通过“名片”的方式呈现出来。只需要简单的注册，然后填入个人基本信息、联系方式、网上账号，一张在线名片就制作完成。

以后，在网上介绍自己时，只需亮出你的卡兜名片地址，别人就可以快速了解你，同时知道你的其他网络账号，关注或加你为好友。卡兜网还提供挂件，方便个人站长把名片嵌入自己的网站上。

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