万事俱备了吗？不。你真的相信只要产品好，推出后就一定会爆发吗？你真的觉得OMGPOP在Draw Something之前的35个产品都很差劲？清醒点，产品好只是成功的基础之一，并不是唯一条件。你必须让你的产品尽量接触更多的用户，才有可能获得更多的认可和传播。而做好这些，你必须从产品发布前就开始准备，发布不再只是一件技术上的事情，你需要在运营角度做好以下5种准备。

1 物料准备

产品发布后需要展开一系列推广宣传工作，例如发宣传文章、将应用提交到电子市场、在产品官网放一段介绍视频等等。你需要提前准备好这些文字或多媒体材料，确保推广工作的顺利进行。一般来说，你需要准备这些东西：

• 宣传软文，官方新闻稿，从不同角度不同风格去写，2-3篇
• 产品介绍图片，多张
• 产品概念先期宣传视频，产品使用介绍视频，这个根据能力做，不必勉强

2 渠道铺设

在你的产品和用户之间，是无数连接的渠道，用户通过这些渠道认识、接触并使用你的产品。所以你需要尽可能广泛的使用这些渠道，以便接触到更多用户。

一般来说，对于网站型产品，用户接触的主要渠道是搜索引擎，因此做好SEO相关工作就好。主要包括站内META信息的撰写，内链构建，向搜索引擎提交网站，外链铺设，友情链接交换等等。

对于手机应用型产品，则要根据平台特性进行不同的处理。对于iOS来说，要提前向app store提交应用，并做好被打回的准备。Android在国内的下载渠道众多，国内至少有400家电子市场，需要分清轻重， 在主流的、占有率高的商店做好上架工作。

3 媒体联络

媒体是能帮助你在发布后赢得第一个爆炸效应的渠道，你的产品一旦被主流媒体报道，二流、三流媒体会跟着报道，并向社交网络渗透，快速扩散。网络上瞬间会充斥着你产品的信息，从而带来巨大的眼球效应。

媒体联络是一种公关行为，你需要在平时研究各家媒体的报道方向、内容喜好，以及最重要的：报道渠道。一般来说你可以采用投稿、邀请媒体试用、甚至付费软文的形式让媒体帮你宣传。有必要的话，最好能在平时和媒体负责人搞好关系。

4 社区宣传

社区是一个大市集，人们在这里穿梭来往，交流信息。良好、有效的信息一旦被注入这里，就能得到迅速而广泛的传播。

各种SNS、微博、BBS等社区型网站都可以是你的宣传阵地，要根据产品目标用户群的特征，有针对性的选择主攻目标。对于微博、SNS这种综合性大型社区来说，还要注意提早建立官方账号，并开始针对目标用户的内容运营。在产品上线后，则主要借助产品团队中各个成员在社区上的人脉进行宣传。

5 发布会

羡慕乔老爷在每次苹果产品发布会上的翩翩风度吗？或许你也可以尝试一次。

发布会是对产品的一次专注的、密集的、全方位的展示与呈现。苹果每次发布会过后，街头巷尾到处充满议论。虽然你的产品发布会达不到这个效果，但只要合理组织，你会在媒体、社区上获得不错的收获，更能帮团队拓展人脉，获得意想不到的支持。

你可以租一个交通方便的小场地，例如贝塔咖啡这种，设计好发布会的流程，准备好PPT，然后向你的业内外朋友、媒体记者、合作伙伴等人发送邀请函，最重要的，别忘记食物和饮料。如果真的没什么钱，还可以搭车各类行业活动，例如36氪开放日这种。

以前人们总说“产品为王”，认为只要产品好就能成功。可现在产品同质化严重的大环境下，“产品好”已经成了标配，想要脱颖而出，你就必须做更多的事情。上文五种方法就是提醒你，在产品发布之前，运营推广方面的准备也必不可少。

还有其他的要补充？欢迎留言讨论。

产品上线前的5大准备工作（技术无关）最先出现在布鲁文的蓝色奇想。

2012年3月7日，Google宣布Android Market更名为Google Play Store，并启动了将Android Market、Google Music、Google Books等服务合并为Google Play的方案。四天后，Google向ICANN提起了GooglePlay.com域名的仲裁请求。众所周知，在互联网领域，域名就相当于商标，甚至比商标的作用更大。而此次的域名仲裁，总会让人与先前的iPad商标争议事件产生联系。

在iPad商标争议事件中，苹果公司通过中介代理购买了全球主要国家的iPad商标，之所以用代理，是为了隐藏身份，防止敲诈。可唯独在购买中国大陆的商标时出了漏子，导致被唯冠一口咬住，纠缠不断。反观Google，竟然是先进行更名，再去公开的获得域名。这种做法与苹果公司的偷偷摸摸形成了反差，颇会让人想到Google的“不作恶”风格。本来针对这一反差还扔了个问题到知乎上想引起争议（见此），结果发现关注这事的人很少。唉，自讨没趣，还是我自己给圆了吧。

Google为什么敢这么信心满满的“先斩后奏”？为什么不学苹果公司也来个“代购”呢？如果仲裁失败岂不是损失惨重？

Google还真不怕。

作为一家业务繁多的老牌国际性互联网公司，Google一直依靠着ICANN的域名争议解决政策，在全球不遗余力的获取域名。以下是部分通过仲裁获得的国际域名：

• GooglePatenets.com
• GoogleGhana.com
• KiloGoogle.com
• KiloGoogle.net
• TakeAGoogle.com
• GoogleWebMarketing.com
• GoogleMenu.com
• GoogleCheckout.com
• GooglePorno.com
• SexoGoogle.com
• GooglePlusOne.com
• GoogleBaidu.com
• Google-iPad.com（这个好玩，是iPad商标事件发生后Google仲裁得来的）
• Googl.com
• Googlr.com

你看，只要域名里带有Google字样的，甚至是接近的（最后两个），Google都能仲裁成功。而事实上，Google在国际仲裁域名这事上，只失败过两次：一个是Froogles.com，一个是Groovle.com，失败的原因都是仲裁专家认为域名和Google商标缺乏相似性。所以，对于GooglePlay.com这个带着Google商标的域名，Google公司基本是势在必得。

（当年的Groovle和Froogles）

我们再来从微观角度分析这一次的仲裁会是什么情况。

ICANN的域名仲裁需要具备三个要素才能仲裁成功：

1. 域名持有人域名与投诉人享有权利的商品商标或服务商标相同或混淆性相似；且
2. 域名持有人对该域名并不享有权利或合法利益；且
3. 域名持有人对该域名的注册和使用具有恶意。

结合本次情况分析一下：

1. 符合。域名里带有Google的商标字样
2. 符合。此域名当前持有人在日本，且Google公司已在域名创建前于日本注册了“Google”商标，因此域名的合法利益是属于Google的，而不是域名持有人
3. 符合。域名目前处于Parking状态，其目的无非是出售和赚广告费，这在《仲裁规则》中属于恶意使用

无论是从当前局势看，还是从历史经验看，Google都是必胜的。所以Google大可以先宣布改名，再去不紧不慢的仲裁域名。并且，域名仲裁的花费实在很低，只要1000美元（1人专家）或2500美元（3人专家组），所以更加不能开“购买”的先河，一旦开了以后怎么办；最后，就算真的是煮熟的鸭子飞了，Google也还有play.google.com这个二级域名可以用，别忘了Google目前最重要的战略级产品Google+都还用着二级域名呢。

返回头再对比iPad商标争议事件。域名有仲裁规则，但商标的情况就复杂很多，各国法律都有差异。这两件事所面对的形势不相同，造成了处理方法的不同，所以，也就没什么好争议的了。

域名仲裁中的Google最先出现在布鲁文的蓝色奇想。

Pinboard为什么火了？

Pinboard.的创始人Maciej Ceglowski提出了一个商业模式——向用户收费。他说：作为网站，必须为自己提供的服务向用户收费；作为用户，应当向所使用的网站服务付费。并且，Pinboard的费用会随着购买者的增加而越来越高。对于一向崇尚免费的互联网，如此大胆的想法着实引起了不少争议。（扩展阅读：“书签”生意经）

仅有模式还不够，Pinboard依托这个模式还真的赚到钱了，而且净收益高达总收入的80.5%。整个2011年，Pinboard净赚了14.5万美元。数字不大，但考虑到整个公司只有Maciej Ceglowski一个员工兼创始人，这仍然是一笔不小的收入。

（Pinboard 2011年的收支表）

Pinboard作为又一家从业余时间开始做起的“一人公司”（近期另一个热门“一人公司”是Instapaper），Maciej Ceglowski激起了那些能写代码，但苦于无钱创业的程序员们的激情，一些人又开始骚动着以为自己能成为下一个“扎克”了。

但是，Pinboard真的成功了吗？我看未必。先不说14.5万美元的年收入到底算高还是算低，Pinboard能取得今天的成绩，本身就是带有一定巧合性和投机性的。

首先，Pinboard的爆发完全源于竞争对手的失误，是一次偶然的成功。

2010年12月以前，Pinboard还并没有什么名气，也没有多少用户。可正是那个12月，雅虎公司宣布将关闭Delicious，惊恐的用户们四处寻找救生船，Pinboard正好借此机会奠定了其取得2011年成就的基础。（而且我相信，Trunk.ly在那个时候的发布，抢走了不少原本应该流去Pinboard的用户）

如果雅虎并没有急于宣布关闭Delicious，而是事先秘密找好买家，情况又会如何？并且事情最后确实变成了一场收购，Youtube创始人陈士俊创办AVOS在2011年4月底收购了Delicious，大鳄再次回归，拦在了刚刚进入少儿期的Pinboard面前。

（Pinboard的爆发与Delicious的倒下时间吻合）

其次，Pinboard采取的是一次性收费模式：一次付费，终生使用。但这个模式其实是个骗局。

你真的相信付了9.xx美元后，就能使用Pinboard直到世界终结日？你真的相信Maciej Ceglowski会终其一生尽心尽力维护Pinboard而不卖掉公司？这和Pinboard所反对的“广告商为用户付费”模式同样不稳固。不仅如此，一次性收费限制了Pinboard的长远利益。越来越高的价格会逐渐把潜在用户挡在门外，并且当多数潜在用户都已转化成付费用户后，网站的增长陷入停止，无法获得收入，更降低了产品的。

（Maciej Ceglowski对免费和付费模式的看法）

最后，这种老派的书签收藏服务完全是一个夕阳产业，市场上充斥着可替代品。

除了那些从上世纪末开始上网，思想守旧的老nerd还在用着这种“古典Delicious“产品外，人们其实有着更多更好的产品可以选择。比如Evernote就能帮你保存网页内容，取代Pinboard 的25$/year的Archiving服务。而且别忘了还有Delicious呢。

（Pinboard网站上列出的可选择的其他同类产品）

至于Pinboard富有争议的收费商业模式，也并不是那些苦逼的移动应用开发者的救命稻草，它的适用范围非常狭窄：

• 你不能是需要用户基数的服务。如果你的产品是用户越多越好用的那种（比如社区），购买费无疑会成为一道障碍。
• 你也不能有竞争对手，如果有人和你做同样的生意，你是打价格战呢？还是玩了命的做差异化？
• 你还不能打广告，因为用户已经向你付过费了。

综合以上两点，适用这种商业模式的只能是小众的、功能性的产品。这样的产品，我看市场不大，所以只能是“一人公司”，不然成本吃不消。换一个角度说，Pinboard截至目前所有的成功理论都基于这是家“一人公司”的前提，换个环境，就无法成立了。（扩展阅读：“一人项目”如何存活？收费！）

我欣赏Maciej Ceglowski的执着与努力，Pinboard的故事也的确是人们喜闻乐见的互联网发财案例。可惜坚持到最后的并不一定就会胜利，Pinboard在短暂的耀眼后，明年应该就不会有人再提起了。

Pinboard真的成功了吗？最先出现在布鲁文的蓝色奇想。

尽管全球经济萎靡不振，但在互联网领域，一轮新的爆发正在兴起。90年代，伴随着互联网的第一次爆发，我们见证了一批巨头的崛起：eBay，Yahoo，Amazon等等。2000年，社交网络和web app的兴盛，又把MySpace，Facebook，Flickr等网站深植于所谓“Web2.0”的版图上。

时过境迁，现在的我们正处在一次新的爆发上；这一次的规模较小，但得益于更易用的开发工具和更便宜的硬件设备，使得这次爆发更为普遍。这就是APP爆发，强调实用、成本效益和针对普通问题的精准解决方案，从web apps，到ios设备，到android，一路席卷。

今日的Web初创产品正在撬动近20年来我们创造的技术和社交进步，把它们打包成有用的工具，满足不同特定人群的日常生活需要。

为什么Web开发者会变成初创项目的创始人？

现如今，绝大多数app或服务都是基于Web，且能够联网的。这也就难怪众多Web开发者一跃成为初创项目的创始人——拥有独立开发的能力，无疑让这些创始人们更容易创建自己的高质量APP。

但是，更深入一点考虑这种联系，我想是因为Web开发者们（例如我本人）天性喜欢创造东西，我们是天生的问题解决者。我们收到来自BOSS或客户的需求，利用自己熟悉的工具，为他们创造出合适的解决方案。

所以，当不为老板或客户的项目工作时，我们会做些什么？像我这样的人们，就会想要用自己的技能和经验创造出对人们有用的工具，并在合适的时机将其发展成一项事业。比如Instapaper，一个著名的书签型APP，就是由1个人开发创立的。

投入一些技能，一些业余时间，或许还有从自己银行账户取出来的创业金，你就可以创办一个初创项目，这对Web开发者来说是相当具有吸引力的。

本文中，我将通过一些事例，介绍如何开始你的初创项目。

如何选择正确的点子？

现在，你可能已经“头脑风暴”出了N多产品创意，并且为此囤积了一堆域名以备需要。那么，怎么才能知道到底哪个点子才值得做呢？

挠自己的痒

常识告诉我们应该去选择盈利潜力最大的，并且已经被证实存在的市场。没错，这的确很重要，因为无论如何你的产品需要赚钱，你需要找到愿意为你的产品付钱的人。

但是，当我在分析这些产品创意时，我看中的是：我本人愿意购买并使用它么？

换个说法：它能够满足我自己每天都要面对的基础需求吗？只有“挠自己的痒”，你才能始终有激情投入其中。既然用户体验是产品设计的第一要素，那么，如果你是首席用户，你一定能创造出最好的体验。

利用你目前掌握的技能

你应当选择你的技能足够支撑的产品来做。曾几何时我无比想做一个iPhone app，并且我无比坚信做出来后会非常成功。但不幸的是，我对iPhone app开发一窍不通。最终我放弃了这个创意，转而投向其他我的技能更能够胜任的地方。

案例分析：WP Bids

接下来举个我的亲身经历当例子吧：

明确需求（挠自己的痒）

作为一个SOHO的Web设计师，撰写项目标书是业务的重要组成部分，在拓展新客户时，它总是最终的决定性因素。标书（也叫Bid）通常是一份文档，包含了项目内容，时间节点，以及项目报价。通常我都用MS Word或者Google Docs撰写，但是写作过程很艰难，很耗时，并且这些工具产出的文档样式都很糟糕，让我一直耿耿于怀。我需要一种模板系统，以满足我对美观样式的需求，同时提高工作效率。或许，这就相当于设计一套网站或WordPress主题？没错！

基于现有技能的解决方案

我精通WordPress主题开发，也熟悉和喜欢WordPress的界面和操作。于是，我决定基于WordPress建造我的“标书工具”。最终，我创建了一种特殊的WordPress主题，以满足自己的需求。渐渐的，有其他SOHO设计师也开始对WP Bids产生兴趣（尤其是经常使用WordPress的那批人），但更重要的事，我的WP Bids真的对我自己的生意有帮助。

寻找正确的合伙人

尽管有时候你可以一个人搞定，但是跟一两个合伙人共同打造初始产品往往更靠谱。

从工作量上说，两个人能完成的事情总比一个人多。而这当中更重要的是合作的价值。拥有一个和你有着共同观点、能够不时蹦出新的创意，时刻确保你不会做错误的事情，并能平衡两人之间的优势和劣势的伙伴，益处不言自明。

但“合伙人”又不是随便找个人一起来做事那么简单，你必须寻找正确的合伙人。你和合伙人之间的理念必须契合。如果你了解他们，知道他们如何工作，以及他们的个人能力水平如何，这样就能省掉一些“调研”工作。

当然，你的圈子里可能一个适合的人都没有。不要紧，以下是一些在圈子外寻找靠谱合伙人的建议。

朋友引荐和社交网络

利用你的人脉，利用你的Twitter、Facebook、Linkedin等社交网络，利用你身边一切关系去帮你打探、寻找、联系一位对你的初创项目感兴趣的专家。

你是不是觉得某些你经常读的某些博客的作者很适合做你的合伙人？给他们发邮件，或许他们也在等待这么一场冒险呢！

求职版、论坛和分类目录

去FreelanceSwitch和Drawar，看看那些用户的资料和博客。去翻翻分类目录里面的列表，例如ProgrammerMeetDesigner，PartnerUP，Staruply和37Signals Job Board。务必对候选人做些背景调查（例如研究它的个人网站和Twitter），然后给他们发邮件，邀请他们加入。

行业聚会

在技术类型的行业聚会里，你往往也能找到志同道合的人。

寻找靠谱合伙人的关键点

以下是一些我认为合伙人必须具备的重要素质：

1. 激情：他们抱有的激情必须和你不相上下，必须要发自自内心的能动性。
2. 敢于冒险：开创一门生意是有风险的。创始人愿意承担无偿工作、超时工作，以及金钱投入的风险。你的合伙人必须和你在同一条船上，和你共同进退。
3. 能力互补：一般来说你们之间都会共有一些相同的技能。但你的合伙人必须要在你的弱项上强过你，帮你弥补弱点。一定要避免找技能树和你完全相同的合伙人。
4. 擅长沟通：你和合伙人之间会花费大量时间交谈或邮件沟通，因此，你的合伙人必须有高效的语言和文字沟通能力。谁都不会想要一个几天不回Email，或者不接听Skype呼叫的工作伙伴。

制定并管理你的时间投入

你在初创项目最大的投入，就是你的时间。非常多的时间。你的时间管理能力对项目成败起到关键性作用。

而你在这里最大的难题是如何在常规工作（能赚钱的，私单也算）和个人项目（赚不到钱，至少开始时是这样）中寻找平衡。你必然会有财务问题上的担忧，而一旦你开始投入初创项目中，你必须要为收入下降做好准备。或许这意味着你需要在开始前先存够一笔钱，或者招募助手帮你完成现有的工作（Ven：这条路对非SOHO族来说是不存在的！）。

同样重要的还有你计划在初创项目中投入多少时间。不管你怎么算，实际消耗的时间往往是计划的两倍。创建一个Web初创项目可比常规的Web项目开发事情多得多。

耗时间的事情

以下是一些在规划你的时间表时需要考虑的事情：

• 概念打造——这可能会花掉几周的时间，而且当中会有反复，你可能会多次推倒重来。
• 和朋友讨论创意，并获得反馈
• 规划商业模式
• 制定营销计划
• 线框图、原型、设计、重新设计，以及更多的重新设计
• 开发和测试
• 博客营销，需要持续的投入时间和精力
• 法务问题以及合伙人关系问题

需要考虑的不止这些，而且上面这些事在你的项目发布前，甚至发布后，会反复多次遇到。

设计你的产品：避免功能冗余

你以为只有傻逼客户才应该对功能冗余负责？再想想吧。当你在设计自己脑中那个产品时，伴随着每次脑力激荡，你是不是也经常会觉得，这个功能太棒了我必须加上，那个功能真牛比必须要有……

你必须像激光一样聚焦于产品的核心功能和项目愿景。记录下那些已经想到的点子，但不要在你产品的第一版中实现。如果你持续不断的加入功能，那你的产品永远也无法发布！

这也正式有合伙人一起合作的好处。他们不光能提供你想不到的点子，还能帮助检查目前这些点子是否正在把你带离产品的核心地带。

每当你想到新的功能时，先问问自己：你的产品是不是真的离不开这个功能？根据对这个问题的回答，你的功能可以被分为两类：

“首要”的功能

这些功能必须在一开始时就进行设计和实现。在产品发布前，你应当在这些功能上多花时间。

“有了更好”的功能

锦上添花的功能，有的话产品会变得更好，但不是产品必须的基础功能。你可以选择在持续迭代阶段增加这些功能；在产品发布后，根据收集到的用户反馈，它们也有可能变成“首要”的功能。

你的短期目标应该是尽快实现所有的首要功能，正如我们经常听到的：尽早发布，收集反馈，持续迭代。

如果你忽视“首要”的功能列表，你的产品将永远无法起飞，最终浪费宝贵的时间。

制定营销策略

在开始规划产品时，你就应该开始制定市场营销策略了。由于是第一次做初创项目，市场营销将花费你和合伙人大量的时间。

博客营销

博客营销是大部分Web初创项目的首要推广手段。利用博客提前建立你的听众群，当产品发布时，你就立刻拥有了大量的首批用户。

但是我们中很多人的博客流量并不出众。如果是这样的话，我建议你和其他更出名的博客建立关系，以抬高自身名气。我就为Mashable、FreelanceSwitch以及其他一些博客写了几年的客座博文，这帮我在博客圈内建立了名声。

为其他博客撰写客座博文不仅能帮你赢得曝光率，在发布和推广产品上，还能帮你搞定一些“内部关系”。WP Bids的模板主题就被Netsetter撰文评论过，并被当做FrelanceSwitch某次活动的奖品（等于帮我打广告了），这一切都是因为我和他们的编辑关系好。

传统的互联网营销

此外还有一些更为传统的营销策略可以使用，例如CPC广告、通栏广告。营销效果水平取决于你的产品性质、品牌策略、以及资金投入的多少。付费广告是值得考虑的。但在创建广告账户前，你和你的合伙人必须明确每人需要向其中投入多少钱，以免产生矛盾。

社交网络

至于建立一个活跃的Twitter账号（千万不要弄成机器自动更新），以便向产品的早期关注着通报你的进展，这种事我就不多说了。再建立一个Facebook页面，并保持一定的内容更新频率。

发布，收集反馈，迭代，创建社区（一气呵成）

你的目标是尽早发布产品，虽然它可能还不够完美。要知道完美是不可能的，完美主义只会成为你前进路上的阻碍。

随着用户的到来，你会收到新的、有建设性的反馈。而随着产品的持续进步，问题也会接踵而来。你需要拥抱变化，并通过持续迭代的开发方式不断满足用户的需求。

发布，收集反馈，迭代，以及创建并维护社区，这些都是持续性的事务。你需要在脑中反复思考你的计划，

• 概念：你的点子是否锁定在一个领域？思考你的业务可能出现的各种分支，看现在能否为将来的业务做好铺垫。
• 产品名称：名称是否太具体？用Zappos.com而不是ShoeSite.com（zappos原来的名字）能让他们的初创项目在未来驶入任何领域，而不局限于鞋子。
• 商业模式：是否有另一种你希望探索的利润来源？引入这种来源会对你的客户和业务产生何种影响？
• 设计风格：产品的设计风格是否仅仅局限于某个特定的概念？它能否适应业务的转型？
• 代码：你的代码会不断的改变。它是否干净、可塑性强、模板化、模块化、易于编辑？可能特性在现在还不重要，但以后呢？
• 营销：持续跟踪和量化你的营销战役，以及社交媒体带来的效果。以及，你的预算能否跟上持续变化的营销形势？

原文：Web Developer’s Guide to Getting a Startup Up and Running

译者：Ven

如需转载，请注明官方英文文档及本人译文的出处，谢谢。

Web开发者指南：如何建立并运作一个互联网初创项目最先出现在布鲁文的蓝色奇想。

于是，此前曾经讨论或出现过的“统一通信”理念再度出 现，尤其是自about.me之后，通过各种形式打造“网络社交名片”的国内网站也开始出现，这些形式包括QR二维码、OAuth认证调用、手工输入等， 今天所介绍的卡兜网就是其中之一。

卡兜网的功能很明确——为用户提供网络社交名片，通过用户的参与、有效的信息组织体系，几乎能将用户在互联网上的所有“网络身份”都汇合到一起，通过“名片”的方式呈现出来。只需要简单的注册，然后填入个人基本信息、联系方式、网上账号，一张在线名片就制作完成。

以后，在网上介绍自己时，只需亮出你的卡兜名片地址，别人就可以快速了解你，同时知道你的其他网络账号，关注或加你为好友。卡兜网还提供挂件，方便个人站长把名片嵌入自己的网站上。

还犹豫什么，快来创建你的网络名片吧！注册卡兜名片

卡兜网：创建你的网络社交名片最先出现在布鲁文的蓝色奇想。

哈哈，既然你点开了这篇文章，我猜十有八九你是个Web开发人员。虽然开发网站比考虑主机方面的问题有趣多了，但主机的选择的确是个非常重要的事情，不可草率决定，否则后患无穷。

本文指出了20个在选择网站主机时必须注意的问题，希望对你有所帮助。

1 容量

在选择主机时，首先你考虑的就是“我可以存储多少数据？”对绝大多数中小型网站来说，有上那么几个G的容量就足够了。有些主机商提供“无限空间”的主机（主要是国外的主机商），这其实是骗人的。仔细去读他们的《服务条款》，他们往往会说：没错，我们提供无限容量的主机，前提是你必须是“正常”网站。但什么是正常网站？这可就由不得你了。所以还是选择又设定容量的主机比较稳妥。

另外特别要注意的是，有些国内主机是把数据库容量和网页空间容量分开计算的，购买前务必注意。

2 带宽（流量）

带宽有时又叫流量，和容量两个概念容易搞混。容量指的是你拥有的硬盘空间，比如100MB，那你最多就只能存储100MB的网页、数据或多媒体文件。而带宽指的是在一定周期内（通常是一个月）你的主机允许的用户上传/下载的总容量。比如你的主机上有个1MB的网页，当用户查看这个网页1000次，就产生了1G的流量（带宽）。

如果容量用满了，那最多是不能再上传新的文件。但如果带宽耗光了，主机商就会禁止访客访问你的网站，直到下个月带宽归零前，这事可就闹不住了。因此你必须时刻关注带宽消耗情况，并且在带宽的选择上留有冗余，以应对访问量爆发的情况。

3 域名/子域名数量

对很多初级用户来说，他们只建一个网站，1个域名就足够了。但难保未来他们不会建立更多的网站，或者在当前网站下开设子域名。所以尽量选择允许绑定多域名/子域的主机，给未来发展留下余地。

4 Email账户和功能

很多主机商为用户提供Email账户功能，你可以用自己的域名创建邮箱。如果你希望主机商提供的这个功能，那你就要留意下允许创建的账户个数、是否有在线的Email控制面板、是否能与Gmail正和、是否支持POP3发信等问题。

当然，你也可以选择Google企业套件、腾讯域名邮箱等免费服务，他们的服务质量往往比主机商提供的更可靠。

5 数据库支持

现在的互联网上，再小的网站背后都有数据库支持。大部分主机都支持MySQL数据库，但如果你在使用PostgreSQL、Oracle、SQL Server或其他数据库，务必弄清楚你的主机是否支持。

6 框架支持和一键安装

很多国外主机商提供流行框架、博客系统、CMS的一键安装功能。这对于新手非常有用，但如果你是个老手，可能就没什么价值了。

7 移动App或网站

是否想通过手机也能管理你的网站，查看访问数据？如果主机商提供移动App，这就很简单的。可惜的是，目前只有Media Template和SliceHost两家推出了支持iPhone和Android的app。但我相信这是个趋势，其他主机上也会跟随的。

8 技术支持

非常、非常重要！务必搞清你的主机商都有哪些技术支持手段：是否有客服电话？是否有客服QQ？是否支持email客服？是否有ticket系统（国内不常见）？多久会对问题给予响应？多久能解决问题？等等等等

9 Shell访问

这是个高级功能，只有专业人士才会用得到。Shell访问允许你通过SSH以命令行的方式管理主机：安全的拷贝、删除文件，快速的更改文件权限，执行多线程任务等等。

10 .htaccess文件支持

.htaccess文件允许Apache服务器处理URL改写，简单的说它能帮你创建干净的URL，WordPress、Drupal、Discuz这些著名的建站系统都需要用到。你还可以用它来给文件夹加密码、重定向网页等等。

11 Cron jobs（定时任务）

Cron允许主机在指定时间执行指定任务，比如“每隔8小时重新生成网页缓存”或“每3天给未登录的用户发邮件”，这些都需要cron的支持。有cron总是件好事，而且支持shell访问的主机一般也都支持cron。

12 编程语言支持

这个其实不用专门提的，但是现在有些主机支持多种编程语言，比如薄荷主机就同时支持PHP、Perl和Ruby。当然，如果你只使用PHP一种语言，这个就不用考虑了。

13 免费的AdWords

有些国外主机商会赠送Google AdWords广告额度（一般是50$），或赠送其他一些形式的广告。有总比没有好，是吧！

14 网站备份

不要以为服务器上的数据保存会比你自己的电脑更稳定，服务器也有故障崩溃导致数据丢失的时候。记住，服务器只是台人人都可以访问的大号电脑。留意主机商提供什么样的数据备份策略。如果主机商不提供频繁的备份，那你就要考虑自己的备份策略了。

15 操作系统

对大部分人来说，这不是个问题。除非你使用ASP.Net，那你就只能去找Windows服务器了；其他时候，Linux系的操作系统是主流选择。不过国内的情况不太一样，盗版使得Windows操作系统的服务器同样不少。但是要注意，上文中提到的shell访问、.htaccess这些都是只有Linux系的服务器才支持的。我就遇到不少朋友，用的是Windows+IIS的服务器，对.htaccess不支持，导致WordPress的链接出现问题的情况。

16 额外的应用程序

第6条里提到的“一键安装”其实就属于主机服务之外的应用程序。或许你还需要邮件列表、访问量分析等相关程序，那么就留意一下吧。

17 最新版的服务器程序

如果可能，尽量找软件安装的都是最新版的服务器。有些服务商软件更新的不频繁，比如都这时候了服务器上跑的还是PHP4，那可就杯具了。另外，及时更新软件也是防止安全隐患的好方法。

18 在线率（uptime）

我不说你也知道在线率的重要性。务必选择口碑好的服务商，他们的在线率往往更有保障。但是，100%的在线率也是不可能的，务必阅读服务商承诺的在线率，并用工具进行监测。我之前介绍过的Pingdom就是一款很好的监测在线率的工具。

19 免费域名

有些主机商赠送免费的顶级域名，这对还没有域名的用户来说是个好事。不过注意这里面其实也是有陷阱的，一旦使用主机商赠送的域名，如果你要退款，主机商是会把域名的钱单独扣下来的。

20 虚拟主机？VPS？还是专属服务器？

虚拟主机、VPS、专属服务器，三者各有千秋，各有优劣。这里不再详细分析，可以看我之前写的一篇文章，里面做了仔细的分析。

选择网站主机时必须注意的20个问题最先出现在布鲁文的蓝色奇想。

如果说哪个开源程序不需要介绍大家就认识，那一定是phpMyAdmin，一款流行的MySQL数据库的Web管理界面。MySQL是全球最流行的Web程序数据库，而phpMyAdmin让MySQL更易于管理。phpMyAdmin允许数据库设计师连接MySQL，查看他们具有权限的所有数据库和数据表，并在上面执行操作，如创建和调整表结构、插入和更新数据、导入和导出，以及在多个服务器上同步数据。

phpMyAdmin是SourceForge.net上“最活跃”和“下载量最多”的程序。phpMyAdmin项目主导人之一的Marc Delisle说，像phpMyAdmin这样流行的程序，难题之一是如何支持如此之多的用户。“我们的用户范围非常宽，一些人精通数据库原理，而另一些则几乎是门外汉。我们努力为不同用户提供支持，这非常不容易。另一个难题是是处理web环境自身的问题，如应对不同的操作系统，web服务器问题，以及浏览器兼容性问题”。

你也许认为如此流行的项目需要很多开发者来维护，而据Delisle透露，“不算翻译人员，当前我们实际上只有4名开发者，因此在沟通协作上完全没有问题。其他人员虽然没有参与代码编写，但他们也在负责着项目的重要组成部分，如维护项目wiki、在IRC上提供帮助、帮我安排好phpMyAdmin的各类会议等等。”

phpMyAdmin项目同时欢迎来自用户的贡献。“这是一个社区项目，”Delisle说到，“是的，人们可以建议新的功能，但我们更希望用户给项目贡献真正的代码，或参与到我们超过60种语言的翻译工作中来。”

“近几年，通过加入Google Summer of Code，我们实现了一些重大的新功能。参与GSoC的一个巨大好处就是为我们带来了很多活跃的开发者。”

phpMyAdmin于2001年进驻SourceForge.net。“SourceForge很好的满足了我们的需求，我们找不到换到其他平台的理由。”Delisle说。“但是同时，我们在我们的SourceForge主页上发现很多用户在抱怨下载出错，希望SourceForge在这方面能做得更好。”

phpMyAdmin开发人员访谈——4个人支持整个项目最先出现在布鲁文的蓝色奇想。

什么是验证码

简单来说，验证码就是一种区分用户是计算机和人的公共全自动程序，由卡内基梅隆大学四位教授提出的。创造验证码等同于为互联网创造一种能够区分自然人和机器人的方法。正确键入验证码，才可以继续用户行为，比如，注册新用户，在博客或论坛上留评论等。验证码的存在能防止机器人大量注册用户，自动发表垃圾评论，或是发送垃圾信息给大量的注册用户。

验证码广告如何工作

广告领域的验证码在概念和作用上跟传统意义上没什么不同，区别在于出现在图片中的文字不再是一串随机的字符串，取而代之的是广告商精心挑选的文字。广告商提交广告到能够显示这些广告的公司。站长们为了赚取利益，进而与这个公司合作，将定制的验证码放到其网站的某个地方，从而从中赚取一部分佣金。而这类的公司，其实就是中介公司，赚取一部分中介费。

公司背后的秘密

目前，只有一家公司作为广告商和站长之间的纽带开展验证码广告业务 – AdCopy。它对于这种新型的网络广告形式也正在测试阶段，旨在建立一种自助式服务平台，能够让广告主利用简单的界面自己直接上传广告到系统中。AdCopy声明其拥有行业中一群资深员工，同时拥有First Round Capital公司和天使投资人的支持。在试运行阶段，只有被邀请的人才能进入这个系统。

公司和消费者的利益

这种广告形式，看起来很奇怪，仔细一想，实在是一伟大之举。很多大公司花了成千上万的广告费打造他们的品牌，但可能消费者根本没注意过。但验证码广告不一样，用户为了能够继续在网站上进行操作，除了键入正确的验证码广告，别无选择。这样，广告商就在不知不觉中强制将他们的信息植入用户的脑中。而用户能获得什么样的好处呢？对于那些晦涩难懂的验证码且看似很可笑的验证码，用户可能要输入10次才能碰巧输对。但是如果作为广告，相信我，广告商一定会让这些字符一清二楚。

潜在问题和并发状况

验证码的目的是阻止机器人来使用网站，但并不是时时奏效。垃圾邮件制造者还是能够找出方法手动输入验证码。正因为如此，验证码也在不断进化试图超越程序员和他们创造的机器人。目前，传统的验证码很容易就被诸如reCAPTCHA之类的php脚本破解，但高级验证码就很难被破解。

如果AdCopy CAPTCHA系统很容易被攻破，就会造成过度的工作量和消极的用户体验，而这些，都会成为让站长望而却步的绊脚石，尽管摆在面前的是看得见的收益。广告商也不乐意将他们支付了费用的广告放在一个自动化脚本或专业的CAPTCHA求解器上。

记着这些问题，也能帮助我们判断AdCopy针对防止滥用采取的办法。AdCopy为每宗成功执行支付平均10美分，但诸如Bypass Captcha公司对手动输入验证码支付连一美分都不到，怎么样能阻止人们为了赚钱而手动填写验证码的行为呢？

我相信AdCopy已经想到这些问题及如何解决。当这个广告平台公诸于世时我很愿意看到更多关于安全以及如何防止垃圾信息和欺诈方面的细则。目前最大的问题是如何让人们来用这个系统。

我们期待的

期待在不久的将来会有大量的广告模仿这种验证码广告的形式。AdCopy应当尝试区分不同的成本本身，扩大就业方案，改进统计跟踪，并增加跟广告商接触的机会从而帮他们定制自己的广告。在网站中植入验证码广告会使这种形式变得广为人知。
虽然验证码广告的概念很简单，但仍然有很多可能的问题和并发状况摆在我们面前。这种形式会成为互联网广告的一个标准么？用户会有怎样的反应？它还会衍生出其他的形式么？只有走着瞧了。

验证码广告，你有什么看法呢？不赞成或无所谓？

原文：CAPTCHA Advertising Coming Soon To A Website Near You

你从未想到的广告位——在验证码里投放广告最先出现在布鲁文的蓝色奇想。

全新的Adobe Creative Suite 5(CS5)和以往类似，共分四个版本的套装；除了大师收藏(Master Collection)套装外，每一个都面向特定的应用范畴，覆盖到平面设计、视频编辑、互联网设计开发等领域。看下这四个套装及其大致的区别：

• Premium Design：主要面向平面设计
• Web Premium：主要面向互联网设计及开发
• Production Premium：主要面向视频编辑
• Master Collection：包括CS5套装中全部18个软件程序。

接下来我们从这几个不同的应用领域出发，分别了解一下CS5在每个方面的新功能特 色；针对每个方面的应用，都配以Adobe官方的演示视频。

设计

• Photoshop方面，现在可以更加轻松的使用新的方式选择对象并进行编辑。
• Illustrator方面，能够更好的处理点状线，节约更多时间。
• CS review，新的在线服务，允许用户在程序中查看和发表对源文件的评论。

视频

新的Premiere Pro和After Effects的架构为64位，运行速度大幅提升，Roto Brush更加智能和迅速。

互联网

• 新版本的Flash使文字内容的创建更加容易。
• 可以输出专门用于iPhone的应用模式。
• 新版本的Photoshop可以帮助Web开发人员创建互动性更强的内容，并且可以简单轻松的创建3D图像。
• Browser Lab，新的在线服务，提供当前页面在不同浏览器中的即时样式。

照片

• Photoshop新增了一个用于扫描文件的面板。
• 现在创建HDR(High Dynamic Range，高动态范围)图片变的更加轻松，自定义控制功能增强。
• 新的工具可以允许用户更容易的从背景中删除物体。
• Warp工具更加好用，可以很自然的移动，不会破坏对象原有形状。

原文参考：Adobe CS5 – What’s new?

Adobe CS5 – 有什么新鲜？最先出现在布鲁文的蓝色奇想。

微软和苹果已经是IT战场上的老兵了——70年代初建，80年代发展。在IT领域，这已经是相当长一段时间了。想想看，就是这两家公司促成了个人PC的诞生。

本文不研究股票价格或其他经济指标，我们只看收入和利润。

历年收入和利润

为了能更好的体现发展趋势，我们尽可能的收集很久以前的数据，下图从1985年开始（Ven：从我出生那年开始:-)）。

历年收入（下图）

从图中我们发现，80年代的苹果远比微软强大。直到90年代中期，微软的收入才超过苹果。但是请注意后几年苹果的增长。。。

然后Google出现了，虽然来得晚（从2004年Google上市开始计算），但是产生的影响巨大。Google的成功很难然人忽视，通过上图你可以看出这个势态。

历年利润

80年代时苹果的利润是超过微软的，可之后就被微软超越。而近几年，苹果的利润出现了大幅上扬的趋势。

苹果和Google的利润很接近，尽管苹果的财政收入明显比Google高。

而微软，则无论在收入还是利润上，都远远超过另外两个竞争对手。正如其在员工数量上的超越：

• 微软：93000员工
• 苹果：36800员工
• Google：19835员工

下面来仔细研究下每个公司。

微软的历年收入和利润

不管你怎么看待微软，人家就是懂赚钱，而且是赚大钱。这家公司让Biil Gates成为了世界首富；这家公司自1985年以来，25年里持续保持盈利。

苹果的历年收入和利润

苹果在90年代经历了一段坎坷。1995年苹果的收入开始下降，而且利润也随之减少，苹果甚至经历了一段亏损的日子。

难怪苹果在1997年急着把Steve Jobs召回去。他们的收入在下降，他们在损失大把大把的钞票。苹果需要一个救星。在经历了之后的几年的震荡后，Jobs做到了。当苹果投奔Intel架构并推出iPod后，他们的收入和利润开始狂飙。现在的苹果比当年那个苹果更强大。

Google的历年收入和利润

统计图表显示了Google的收入和利润都在快速的稳定增长。

利润率

利润率是考察一个公司盈利能力的重要指标，以下是三家公司2009年的利润率：

• 微软：27.7%
• 苹果：17.8%
• Google：27.6%

Google和微软的利润率都接近28%。相对而言苹果却只有17%，不过现在的情况已经在好转，苹果在2005年时的利润率只有5.2%。

微软的盈利能力让人吃惊，其利润率从未低于20%。好吧，除了1985年，那时是18.8%。而最高时则达到了40%（2009年）。

所有数据来自WolframAlpha

微软、苹果、Google，谁赚得多？最先出现在布鲁文的蓝色奇想。